Social Volunteering Day
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Social Volunteering Day

A paid day off for social engagement is one of the offerings employees most frequently request in surveys – and receive the least often. Yet the ROI is unusually clear: employees who take a volunteering day typically come back more appreciative, more motivated, and more engaged.

How a day away from the office changes something on the inside Volunteer work activates different motives than paid work: helping, shaping, seeing impact. Employees who spend a day helping at a food bank, working on a conservation site, or supporting children with reading experience a contrast to office life that releases energy. Their own work often appears in a different light afterward – not because of a motivation strategy, but because a shift in perspective arises through direct experience.

How to make the volunteering day effective Without a framework, the volunteering day is rarely used. What helps: an internal overview of possible placements, a brief reflection afterward (three sentences are enough), and the option to go in groups. Teams that volunteer together also strengthen their sense of togetherness along the way – a side effect that outperforms any team-building measure.

So setzt du es um

  1. 1
    Gemeinnütziges Projekt auswählen: Naturschutz/Stadtpark, soziale Einrichtung, Spielplatz-Aktion – passend zu Werten und Team
  2. 2
    Partner-Organisation kontaktieren und einen konkreten, machbaren Arbeitsumfang für einen Tag abstimmen
  3. 3
    Rahmen klären: Datum, Transport, Verpflegung, Arbeitskleidung, Versicherung/Arbeitsschutz
  4. 4
    Als bezahlten Arbeitstag ausgestalten – das Signal, dass es dem Unternehmen ernst ist
  5. 5
    Aktion attraktiv ankündigen: Sinn, gemeinsames Erlebnis, für einen guten Zweck
  6. 6
    Freiwillige Anmeldung mit grober Planungszahl einholen
  7. 7
    Teams mischen lassen – der abteilungsübergreifende Kontakt ist Teil des Werts
  8. 8
    Guter Start: Begrüßung, kurze Einweisung durch die Organisation, klare Aufgaben
  9. 9
    Auf Sicherheit und angemessenes Tempo achten – es ist kein Wettbewerb
  10. 10
    Gemeinsame Pausen und ein Abschluss-Moment schaffen Verbindung
  11. 11
    Ein paar Fotos für die Nachberichterstattung machen – nur mit Einverständnis
  12. 12
    Erlebnis teilen: kurzer Rückblick im Intranet, Dank an alle Beteiligten
  13. 13
    Feedback einholen: Was war gut, wohin nächstes Mal?
  14. 14
    Wiederholung terminieren – als jährliches Ritual entfaltet es die größte Bindungswirkung

Was du brauchst

Aufwand
half a day
Kosten
under €100
Dauer
1 Tag
Setup
240 Min.
  • Meaningful
  • Strong team experience
  • PR-friendly

Förderfähig: bis 600 € steuerfrei

Als Teil eines strukturierten BGM-Prozesses ist diese Maßnahme nach § 3 Nr. 34 EStG bis 600 € pro Mitarbeitendem und Jahr steuerfrei. Zertifizierte Angebote bezuschusst zusätzlich die Krankenkasse nach § 20b SGB V.

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Passender Anlass

  • Internationaler Tag des Ehrenamts (5. Dez.): Corporate Volunteering

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BGM-Kompass covers German workplace health management (BGM): funding paths, figures and legal references (e.g. § 20b SGB V, § 3 No. 34 EStG, § 167 SGB IX, the statutory-health-insurer prevention guidelines) apply to Germany.