Stress & Mental Healthwith budgetmulti-day

Healthy Leadership

Managers aren't therapists – but they're the first point of contact where employees either let stress and strain become visible, or don't. How a manager responds to warning signs often determines whether someone seeks support early or only after a burnout.

What healthy leadership actually means It's not about psychologically analyzing every employee. It's about manageable behavioral changes: How do I approach a conversation when someone seems noticeably more strained than usual? How do I address overload without pathologizing it? How do I create a team climate where stress can be named openly? These questions are learnable – and the impact is measurable: teams with managers who actively practice stress management have lower absence rates and higher employee satisfaction.

How to embed leadership development in a BGF context A half-day workshop builds awareness but not behavioral change. What works is repeated practice: simulating conversations, discussing case examples, peer feedback between managers. Organizations that make Healthy Leadership a fixed part of development programs build competence that's available in daily practice – and doesn't disappear again by the next high-stress season.

So setzt du es um

1
Führungskräfte-Kreis definieren und Bedarf klären: Welche Themen brennen – Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Umgang mit Belastung?
2
Qualifizierten Trainer oder Anbieter für gesundheitsorientierte Führung auswählen und Angebote einholen
3
Termine für eine Schulungsreihe (mehrere Module) mit den Führungskräften abstimmen und Kalender blocken
4
Verbindliche Zusage der Geschäftsleitung einholen, damit die Teilnahme Priorität hat
5
Auftaktveranstaltung durchführen und Ziel klar machen: Gesunde Führung wirkt direkt auf Fehlzeiten und Bindung
6
Erwartungen der Führungskräfte einsammeln und in die weiteren Module einfließen lassen
7
Einladungen zu den Folgeterminen der Schulungsreihe verbindlich versenden
8
Schulungsmodule in festem Rhythmus durchführen (z.B. alle 2–3 Wochen ein Baustein)
9
Zwischen den Modulen konkrete Praxisaufgaben vergeben – z.B. strukturierte Mitarbeitergespräche führen
10
Kollegialen Austausch der Führungskräfte etablieren, um Erfahrungen und Fälle zu besprechen
11
Führungskräfte reflektieren lassen, was sich in ihrem Führungsalltag konkret verändert hat
12
Rückmeldung der Teams einholen, ob Kommunikation und Gesprächsqualität spürbar besser sind
13
Auffrischungstermine planen und gesunde Führung fest in die Führungsleitlinien aufnehmen

Was du brauchst

Aufwand: multi-day
Kosten: with budget
Dauer: 16-24
Setup: 960 Min.

✓ Multiplier effect
✓ Culture change
✓ Sustainable

Förderfähig: bis 600 € steuerfrei

Als Teil eines strukturierten BGM-Prozesses ist diese Maßnahme nach § 3 Nr. 34 EStG bis 600 € pro Mitarbeitendem und Jahr steuerfrei. Zertifizierte Angebote bezuschusst zusätzlich die Krankenkasse nach § 20b SGB V.

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