Roland Berger Corporate Health 2020
Co pokazuje badanie Roland Berger Corporate Health — i jakie wnioski powinni z niego wyciągnąć decydenci WHP?
Roland Berger (2020, dane niemieckie): firmy o zdrowej kulturze organizacyjnej mają o 20% mniej dni absencji i o 11% wyższy przychód na pracownika. Wielkość rynku WHP w Niemczech: 958 mln €. Główna bariera: 56% wskazuje brak wewnętrznych zasobów.
Roland Berger Corporate Health 2020: kluczowe wskaźniki
| Wynik | Wartość | Źródło |
|---|---|---|
| Różnica w dniach absencji: firmy o silnej kulturze vs. przeciętne firmy | 20% mniej dni absencji | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Przychód na pracownika przy skutecznych działaniach zdrowotnych | +11% przychodu na pracownika | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Całkowita wielkość rynku WHP w Niemczech | 958 mln € (firmy 788 mln + GKV 170 mln) | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Najczęstsza bariera wdrożenia WHP | 56% wskazuje brak wewnętrznych zasobów | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Druga najczęstsza bariera | 44% wskazuje brak wiedzy o potrzebach pracowników | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Dni chorobowe w Niemczech (wzrost 2008–2018) | Szkody dla gospodarki wzrosły z 45,4 mld € (2008) do 78 mld € (2018) | Roland Berger Corporate Health 2020 (źródło: Federalny Urząd Statystyczny Niemiec) |
Co zbadał Roland Berger w 2020 roku?
Badanie „Corporate Health Management – Gesundheit in Unternehmen weiter gedacht” (2020, wspólnie z Asklepios) firmy Roland Berger analizuje ekonomiczne znaczenie zarządzania zdrowiem w niemieckich firmach. Bada związek między kulturą organizacyjną, inwestycjami w zdrowie a mierzalnymi wynikami, takimi jak absencja, przychód i retencja pracowników.
Główna teza badania: zdrowi pracownicy są bardziej zmotywowani, produktywni i lojalni — a ten związek można zmierzyć liczbowo. Firmy z kulturą przyjazną pracownikom mają średnio o 20% mniej dni absencji niż grupa porównawcza; w firmach ze skutecznymi działaniami prozdrowotnymi badanie stwierdza ponadto o 11% wyższy przychód na pracownika.
Struktura rynku: całkowita wielkość rynku WHP w Niemczech w momencie badania wynosiła 958 mln €. Z tego 788 mln € pochodziło od samych firm, a 170 mln € od ustawowych kas chorych (GKV). Te liczby pokazują: WHP jest już istotnym rynkiem — ale w stosunku do potencjalnych szkód dla gospodarki wyraźnie niedofinansowanym.
Dlaczego WHP często nie jest wdrażane?
Największą barierą według Roland Berger nie są brakujące pieniądze, lecz brak zdolności organizacyjnych: 56% firm wskazuje brak wewnętrznych zasobów jako główną barierę — brak specjalisty WHP, brak czasu, brak procesu. 44% przyznaje, że nie wie, czego potrzebują ich pracownicy.
Ma to wyjaśnienie strukturalne: według badania w razie wątpliwości personel daje pierwszeństwo bieżącej pracy — brakuje czasu i wyspecjalizowanego personelu. WHP nie staje się wtedy priorytetem, nie dlatego, że nikt tego nie chce, lecz dlatego, że nie wiadomo, jak zacząć. Roland Berger zaleca angażowanie wyspecjalizowanych usługodawców — zwłaszcza małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują z reguły wsparcia przy projektowaniu i wdrażaniu całościowego podejścia.
W kwestii korzyści badanie jest ostrożne: starsze publikacje (2005–2015) szacowały ROI „bardzo optymistycznie” na co najmniej 2:1 lub 3:1; dziś wartości bardzo się różnią, a wiele firm uważa je za nierealistyczne. Jako wiarygodną wielkość podajemy więc wartość z iga.Report: 1:2,7 (według iga.Report, średnio, przy ustrukturyzowanym wdrożeniu). Dowodem dla Państwa firmy jest Państwa własny pomiar.
Jak kultura organizacyjna wzmacnia efekt WHP?
Roland Berger pokazuje, że same działania zdrowotne nie wystarczą — działają tylko wtedy, gdy niesie je kultura organizacyjna. Firmy o wysokiej orientacji na pracownika mają średnio o 20% mniej dni chorobowych niż grupa porównawcza. To nie jest wyłącznie efekt programu WHP, lecz efekt kulturowy.
Praktyczna konsekwencja: pojedyncze działania (koszyk z owocami, kurs jogi, seminarium dotyczące pleców) bez osadzenia w kulturze organizacyjnej pokazują niewielki efekt. To, co działa: ustrukturyzowany system WHP, w którym kadra kierownicza rozumie zdrowie jako temat przywództwa, pracownicy mają głos, a działania są planowane zgodnie z potrzebami (a nie ryczałtowo).
Dla raportu dla zarządu: to badanie jest argumentem za tym, że inwestycje w WHP to nie koszt, lecz dźwignia wpływająca na przychód, absencję i retencję. Praca nad kulturą wymaga czasu — ale różnica 20% w dniach absencji pokazuje, że jest mierzalna.
- 20% mniej dni absencji w firmach o silnej kulturze — nie tylko wśród uczestników programów WHP
- +11% przychodu na pracownika w firmach ze skutecznymi działaniami prozdrowotnymi: związek z produktywnością, nie tylko z absencją
- Główna bariera możliwa do rozwiązania: brak zasobów → cyfrowe narzędzie WHP jako zamiennik zasobów
- ROI: 1:2,7 (według iga.Report, średnio, przy ustrukturyzowanym wdrożeniu) — Roland Berger sam krytycznie ocenia starsze, bardziej optymistyczne wartości z literatury (2:1 do 3:1)
- Niemieckie ustawowe kasy chorych przeznaczają 170 mln € na WHP (dane GKV-Spitzenverband przytoczone w badaniu) — razem z 788 mln € od firm daje to wolumen rynku 958 mln €
Powiązane działania i tematy
Najważniejsze w skrócie
- Uwaga: dane, przepisy i dofinansowania (np. § 20b SGB V) odnoszą się do rynku i prawa niemieckiego. 20% mniej dni absencji w firmach o silnej kulturze — mierzalny efekt kulturowy, nie tylko efekt programu
- +11% przychodu na pracownika w firmach ze skutecznymi działaniami prozdrowotnymi (Roland Berger 2020)
- 56% firm wskazuje brak zasobów jako barierę WHP — możliwe do rozwiązania dzięki cyfrowemu systemowi WHP
- ROI: 1:2,7 (według iga.Report, średnio, przy ustrukturyzowanym wdrożeniu) — dowodem dla Państwa firmy jest Państwa własny pomiar
- Wolumen rynku WHP w Niemczech: 958 mln € — z czego 170 mln € od kas chorych
Najczęstsze pytania
Skąd pochodzi liczba 20% mniej dni absencji od Roland Berger?+
20% mniej dni absencji pochodzi z badania Roland Berger „Corporate Health Management – Gesundheit in Unternehmen weiter gedacht” (2020), które mierzy różnicę między firmami o silnie zorientowanej na pracownika kulturze a firmami porównawczymi. To efekt kulturowy, a nie efekt pojedynczego programu WHP.
Czy badanie Roland Berger dotyczy też MŚP?+
Badanie dotyczy firm ogólnie i w kilku miejscach wprost odnosi się do małych i średnich przedsiębiorstw: podczas gdy duże firmy często mają własne zasoby, MŚP według Roland Berger zwykle potrzebują wsparcia przy projektowaniu i wdrażaniu. Wnioski dotyczące barier (brak zasobów, brak wiedzy) i kultury można przenieść na mniejsze firmy; badanie nie zawiera osobnej analizy danych dla MŚP.
Jak połączyć dane Roland Berger z ROI iga w raporcie dla zarządu?+
Zalecane połączenie: Roland Berger (efekt kultury: o 20% mniej dni absencji, o 11% wyższy przychód na pracownika) + iga.Report (ROI 1:2,7 średnio, przy ustrukturyzowanym wdrożeniu) + wskaźniki wewnętrzne (własny wskaźnik absencji, koszty nieobecności). Daje to trzywarstwową argumentację: argument kulturowy (Roland Berger), stan badań (iga) i znaczenie dla Państwa firmy (własne dane) — dowodem dla Państwa firmy jest Państwa własny pomiar.
Co oznacza wielkość rynku WHP 958 mln € dla pojedynczych firm?+
Wolumen rynku pokazuje, że WHP jest w Niemczech już ugruntowane. 170 mln € od kas chorych trafia na promocję zdrowia w miejscu pracy zgodnie z § 20b niemieckiego kodeksu socjalnego, księga V (prawo niemieckie). Nie istnieje udział, do którego firma miałaby prawo: kasy chorych finansują projekty, a nie liczbę pracowników. Czy i w jakiej wysokości kasa wesprze dany projekt, wyjaśniają Państwo w rozmowie z nią.
Inwestycja w WHP z mierzalnym efektem — jak u Roland Berger
EasyWHP porządkuje Państwa działania WHP, czyni wyniki mierzalnymi i przygotowuje rozmowę z Państwa kasą chorych.
Źródła
- Roland Berger (2020): Corporate Health Management – Gesundheit in Unternehmen weiter gedacht ↗
- iga.Report 40 (2019) — Skuteczność i korzyści promocji zdrowia i profilaktyki w miejscu pracy: średni ROI 1:2,7 (po niemiecku) ↗
- § 20b SGB V — Firmowa promocja zdrowia (prawo niemieckie) ↗
Stan na: 2026-06-27. To nie jest porada prawna ani podatkowa — w konkretnym przypadku prosimy skonsultować się ze specjalistą.