Konfliktløsningskursus
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Stress og psykemed budgetflere dage

Konfliktløsningskursus

Konflikter på arbejdspladsen opstår sjældent af onde hensigter – de opstår af misforståelser, der er blevet ignoreret for længe. Et godt konfliktløsningstilbud sætter derfor ind tidligt: før e-mails bliver mere kortfattede, før møder bliver ubehageligt stille.

Hvad tidlig konfliktløsning sparer virksomheden Uløste konflikter koster virksomheder på måder, der sjældent bogføres: produktivitetstab på grund af anspændt teamdynamik, sygedage på grund af psykisk belastning, personaleomsætning når medarbejdere indre siger op. Studier anslår, at tyske virksomheder årligt mister milliarder af euro på konflikter, der havde været håndterbare med professionel tidlig opsporing. Den, der uddanner ledere til at genkende og adressere de første advarselstegn, investerer med meget høj effekt.

Hvilke formater der virkelig hjælper Ikke enhver konflikt kræver mediation. Ofte er en struktureret samtale med begge parter og en neutral tredjeperson nok. Ledertræning i samtaleteknik, en intern kontaktperson for konflikter og klare eskaleringsveje er de tre byggesten, der gør den største forskel i mellemstore virksomheder. Målet er ikke harmoni for enhver pris, men en kultur, hvor problemer må italesættes tidligt og åbent.

So setzt du es um

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    Ziel schärfen: konstruktiver Umgang mit Reibung, nicht Harmonie um jeden Preis
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    Qualifizierten Trainer/Mediator auswählen, der mit echten Praxisfällen arbeitet (kein Frontal-Vortrag)
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    Zielgruppe klären: Führungskräfte zuerst, später ganze Teams
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    Anonyme Praxisfälle aus dem Betrieb sammeln, an denen im Workshop geübt wird
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    Workshop positiv rahmen: Kompetenz-Aufbau, kein „Problemfall"-Signal
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    Vertraulichkeit zusichern: Was im Raum besprochen wird, bleibt im Raum
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    Teilnahme während der Arbeitszeit sicherstellen
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    Typische Situationen simulieren: Zweier-Konflikt, Team-Spannung, vergiftete Stimmung nach einem Fehler
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    Konkrete Werkzeuge vermitteln: Spannungen früh benennen, moderieren, deeskalieren
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    Übung vor Theorie: die Teilnehmenden sprechen und handeln selbst
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    Mit klaren, alltagstauglichen Leitlinien abschließen, die danach als Orientierung dienen
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    Nach 4-6 Wochen nachfassen: Wurde etwas im Alltag angewendet?
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    Leitlinien sichtbar halten (z.B. im Team-Wiki) statt sie versanden zu lassen
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    Bei Bedarf Auffrischung oder Ausweitung auf weitere Teams planen

Was du brauchst

Aufwand
flere dage
Kosten
med budget
Dauer
1-2 Tage
Setup
480 Min.
  • Dybdegående
  • Bæredygtigt
  • Kulturforandring

Förderfähig: bis 600 € steuerfrei

Als Teil eines strukturierten BGM-Prozesses ist diese Maßnahme nach § 3 Nr. 34 EStG bis 600 € pro Mitarbeitendem und Jahr steuerfrei. Zertifizierte Angebote bezuschusst zusätzlich die Krankenkasse nach § 20b SGB V.

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BGM-Kompass dækker tysk sundhedsledelse på arbejdspladsen (BGM): finansieringsveje, tal og lovhenvisninger (f.eks. § 20b SGB V, § 3 nr. 34 EStG, § 167 SGB IX, GKV's forebyggelsesretningslinjer) gælder for Tyskland.